棋牌平台,棋牌官网网站,棋牌游戏APP下载为贯彻落实全国总工会关于选树培育推广先进典型标杆工作有关要求，推动我省工会工作创新发展，湖南省总工会围绕创新实施全总“559”工作部署，于12月31日发布2025年第四季度湖南工会重点工作创新案例，供各级工会和职工学习借鉴。

　　湖南石化工会创新打造“问题牵引、头脑风暴、线上督办”三位一体全链条合理化建议管理新范式，2025年，通过推进此管理新范式，形成了浓厚创新氛围，采纳实施合理化建议3105条，产生金点子20条，直接降本超2000万元，显著提升了企业治理效能与职工创新价值。

　　▲ 议题发散，与中心工作契合度不高：传统方式被动宽泛，内容碎片化，没有精准对接经营创效、改革攻坚等中心工作。

　　▲ 流程阻滞，建议处理效率不高：建议流转受跨部门制约，存在评审落实责任不清、反馈迟缓等情况。

　　▲ 激励单一，职工主动意识不强：激励多局限于一次性物质奖励，未与职工成长、荣誉体系深度融合。

　　▲ 建立公司出题机制：湖南石化工会立足服务企业发展大局 ，聚焦效益中心，全面梳理公司层面推进扭亏增盈的重点难点问题，经征求生产、安全、技术、设备、管理等职能部门意见，形成21项问题清单。该清单经公司审议后，以年度重点工作通知形式正式发布，引导职工智力资源集中投向经营创效、改革融合、项目攻坚等关键领域，从源头上增强建议的靶向性。

　　▲ 推动基层单位课题细化与落地机制：各基层单位依据公司发布的21项 “ 问题清单 ” ，结合生产实际、管理难点和效益短板，开展内部诊断与分解，形成更具操作性、贴合一线场景的本地化 “ 问题子清单 ” 。工会组织通过专题部署会、班组宣传栏、线上平台推送等多种方式，推动清单全员可见、全员参与，引导职工围绕具体问题开展思考与建议，实现 “ 公司有方向、单位有重点、职工有目标 ” 的三级联动，真正把建议征集转化为解决实际问题的集体行动。

　　▲ 组织 “ 结构化 ” 专题研讨 : 针对发布的重点难点问题，工会深入基层单位，牵头组织跨部门、跨专业的 “ 头脑风暴 ” 活动。邀请一线操作人员、技术骨干、管理人员同场交流，运用专业创新思维工具，引导参与者多角度剖析问题根源，碰撞思想火花。

　　▲ 汇聚众智明确对策 : 在研讨中，由专业管理人员担任引导者，确保讨论聚焦高效。对产生的零散创意进行实时记录、归类与整合，推动形成系统化、可操作的初步解决方案，并直接通过线上平台提交正式建议。

　　▲ 平台集成与流程提速 : 整合升级 “ 工慧通 ” 信息化平台，实现全公司范围职工建议线上 “ 一键直达 ” 。明确流程节点与时限要求，对建议实行 “ 不采纳、采纳实施、待审核 ” 动态 管理，压缩评审反馈周期。举办多轮实操培训，提升全员数字化应用能力，保障流程顺畅高效。

　　▲ 分级评审与动态督办 : 建立公司、运行部两级评审委员会，由专家、管理、技术及职工代表组成，依据可行性、效益、创新性等标准进行专业评审。工会每月督查实施进度，通过工作群公开通报，主动协调进展缓慢的建议。建议完成后，组织专业验收并公示结果，确保过程透明、责任可溯。

　　▲ 多元激励与成果转化 : 构建即时性与阶段性相结合的激励体系，对采纳建议及各级优秀建议及时奖励。定期评选 “ 金点子奖 ”“ 优秀组织单位 ” 等，并通过内外媒体广泛宣传。建立 “ 合理化建议成果库 ” ，对具有推广价值的优秀成果，及时编制标准程序在全公司推广。

　　▲ 坚持聚焦中心，彰显工会价值: 工会工作深度 融合 企业核心业务，通过机制设计主动引领职工智慧向关键领域汇聚。

　　▲ 深化过程赋能，筑牢人才基石：注重在创新过程中锻炼职工的系统思维、协作与解决问题的能力，夯实产业工人队伍基础。

　　▲ 拥抱数字变革，重塑工作形态：以数字化平台重构工作流程，实现管理标准化、过程可视化、协同高效化。

　　▲ 构建长效机制，培育创新生态：通过“发现-共创-落实-激励-推广 ” 的全链条闭环设计，营造可持续的创新文化。

　　为满足职工多元化个性化的心理健康需求，云溪区总工会自2018年起，聚焦“党政所愿、职工所求、工会所能”，倾力打造“职工心灵驿站”，形成“1 站+8点”服务网络，并于2024年深化构建为“四三”服务新模式，有效打通了心理健康服务的“最后一公里”，为区域和谐稳定与高质量发展注入了强劲的“心”动力。

　　▲ 覆盖范围有待拓展：产业工人、新就业形态劳动者、困难职工等重点群体的心理服务需求突出，传统模式难以实现有效覆盖和精准触达。

　　▲ 服务形式有待创新：职工需求呈现个性化、便捷化趋势，单一的线下服务形式吸引力不足，线上与线下资源亟待整合。

　　▲ 长效机制有待健全：跨部门资源整合不畅，专业力量相对分散，缺乏稳定的投入保障和动态跟踪机制，服务可持续性面临挑战。

　　▲ 聚焦产业工人：在绿色化工高新区及重点企业设点，服务覆盖120余家企业、超2万名职工，直面高风险、高压力行业需求。

　　▲ 关爱新就业群体：建立“爱心互献驿站”，为环卫工人、快递员等八大群体提供“流动心理服务 ” ，与12家企业工会及行业协会建立稳定合作。

　　▲ 帮扶困难职工：结合 “ 双联帮扶 ”“ 心系职工四季送 ” 等活动，针对子女托管、高考压力等特定焦虑，专门开办 “ 学生 情绪智慧 ” 心理辅导 、 “ 心育赋能助 考 月 ” 等 专题活动， 惠及职工5000余人次 。

　　▲ 线互助点 ” 实体网络，发放手册6000份；同步开通热线与公众号，实现全天候、无障碍双向服务。

　　▲ 坐班与巡诊相结合：采取 “ 驿站定时坐班+每周巡回服务” 模式，确保各站点每周服务不少于半天，将服务送到职工身边。

　　▲ 来询与上门相结合：推出“ 企业直通车” 预约上门服务，根据企业需求安排心理咨询师入企坐诊，主动作为，促进劳资关系和谐融洽。

　　▲ 共建专业队伍：整合妇联、团委、司法、卫健等各系统人力资源，汇集心理咨询师、社会工作者、律师、 “和姐” 等专业力量，组建成立了20 多人的专业化服务团队。

　　▲ 以制度促规范：健全 “ 工会主导、企业协同、专业机构支撑 ” 联动机制，进一步细化责任分工、 明晰服务流程，制定《职工心理健康服务标准》《心理危机干预操作手册》，实现了心理健康服务规范化、流程化、标准化 。

　　▲ 以制度强保障：发动部门单位、域内企业、 本土乡贤等多方力量，构建联合投入机制，为活动开展、设备更新、服务采购等工作提供了坚强保障 。

　　▲ 以制度管长远：建立心理咨询师定期研讨案例 、常态化送课入企、职工心理健康动态跟踪与回访制度，确保服务常态化长效、持续改善。

　　▲ 化为职工“暖心站”：累计开展心理健康活动200余场，直接咨询 510 人次，有效缓解职工心理 压力，提升了职工的归属感和幸福感 。

　　▲ 充当社会“稳定器”：职工心理问题的化解促进了家庭和睦与基层稳定，2024年全区信访维稳工作成效位居省市前列。

　　▲ 注入经济“心”动力 ：职工得以全心投入工作， 助推石化产业技工贸收入达1360亿元，绿色化工高新区跻身全国最具潜力园区。

　　华能岳阳电厂工会聚焦能源保供高压下职工心理健康需求，创新 打造 建成集测评、疏导、减压、赋能于一体的“ 职工心理减压中心” ，通过“专业测评 + 精准干预+ 常态服务” 系统化模式，将心理关爱从传统文体活动延伸至专业化、个性化服务，有效疏解职工压力，提升队伍凝聚力与安全生产韧性，成为企业竭诚服务职工的标杆项目。

　　▲ 传统关怀与职工需求不匹配 ：电力行业高压特性使职工心理负荷持续累积，常规文体活动难以满足专业化、系统化的心理疏导需求。

　　▲ 心理服务被动滞后：基层工会普遍缺乏主动发现、科学评估职工心理状态的有效工具与机制，心理关爱“关口前移”存在实际困难。

　　华能岳阳电厂工会以减压中心为实体平台，构建了 “普查－疏导－减压－成长” 闭环心理关爱体系，将心理健康服务与职工成长激励、文化阵地建设深度融合，具体做法与成效对应如下：

　　（一）实施科学心理普查，实现关爱 “ 关口前移 ” ，破解早期发现难问题

　　针对心理状态难以量化把握的问题，工会引入专业心理测评工具（SCL-90症状自评量表），截至 2025 年上半年，已完成三次全员心理健康状况普查。由取得资质的内部心理咨询师与外部专家团队对测评结果进行专业分析、分类建档，动态掌握职工群体及个体的心理压力水平与变化趋势。此举变被动响应为主动监测，为后续精准干预提供了数据支撑，实现了心理关爱工作的科学化、前置化。

　　针对筛查出的心理需求及潜在危机，减压中心提供分层级、专业化的疏导服务。一是设立安静的心理咨询室，由专业的心理咨询师提供一对一保密咨询，运用认知行为、沙盘游戏等多种疗法进行深度干预。截至目前，已成功处理心理危机干预事件，确保了相关人员的身心安全与在岗稳定。 二是在心理沙盘室与VR心理训练区，职工通过非语言表达与沉浸式体验进行自我探索与心理整合，培养积极人格。三是在心理宣泄室，配备智能击打宣泄系统等设备，为职工提供安全、合规的负面情绪释放渠道。专业疏导有效填补了基层工会深度心理服务的空白。

　　（三）打造多元融合场景，融入生产生活与文化培育，破解服务覆盖与接受度问题

　　为使心理服务更易触及、更富感染力，中心积极拓展服务内涵，打造“减压 + 赋能 + 文化”多元融合场景 。 一是 职工书屋定期举办心理健康讲座，并开展 “ 劳模故事宣讲”等活动，今年荣获“全国劳动模范”荣誉称号的职工徐东在此分享奋斗经历，激励广大职工见贤思齐、积极向上。 二是依托影音室、茶室等空间，常态化开展烘焙、棋牌、电竞等文体活动，并结合“冬送温暖、夏送清凉”、爱心、“送医下基层”等慰问活动，将心理关怀自然融入日常。 三是积极承接各类文化赋能活动，近日，湖南省煤炭工会“送文化下基层”活动中，多位省艺术家在中心现场创作并赠送职工上百幅书画作品，营造了浓厚的文化氛围。减压中心已成为职工放松身心、汲取正能量、参与文化创造的重要平台，年服务达数千人次，职工归属感与团队凝 聚力显著增强。

　　▲ 构建完整体系：职工心理关爱需超越零散活动，构建从测评、预防到干预、成长的完整体系，实现服务的科学性与有效性。

　　▲ 强化专业支撑：借助专业量表、设备及人员，提升心理服务的精准度和可信度，是基层工会突破服务瓶颈、满足职工深层需求的重要路径。

　　▲ 融入日常场景：将心理减压设施与活动有机嵌入职工工作生活环境，营造轻松、安全的氛围，能极大提高服务的覆盖面和实际效用。

　　在巴陵石化、长岭炼化重组整合为湖南石化过程 中，面对机构精简、岗位优化等改革阵痛，湖南石化公司以产业工人民主参与为核心，构建全链条民主治理机制，确保了改革平稳落地。改革后管理层级由三级压减至两级，中基层机构压减 分别超35%、51% ，职工队伍保持和谐稳定，为区域企业战略性重组提供了“ 民主管理 + 改革融合”的新范式 。

　　▲ 改革共识凝聚难 ：机构压减与岗位优化引发职工对职业前景的普遍焦虑，两厂原有文化差异 易形成 思想隔阂。

　　▲ 权益保障平衡难： 两厂在薪酬待遇、福利标准、 后勤保障等方面存在历史性差异，统一标准易触发 利益矛盾。

　　▲ 决策公信力维护难：敏感事项（如人员分流、薪酬调整）若缺乏透明机制 、缺位职工参与，易产生改革 质疑。

　　▲ 精准宣讲全覆盖：分层分级开展两百余场宣讲会，针对管理人员、技术骨干、一线职工差异化解读改革逻辑与前景展望，回应核心诉求，消除职工顾虑。

　　▲ 职代会定盘聚共识：在上级工会指导下制定专项 民主程序实施方案，两厂同步召开职代会，以无记名投票实现改革方案全票通过，赋予改革法定民意基础。

　　▲ 源头管控降风险：扎实开展集体合同平等协商，规范签订集体合同和女职工专项集体合同，践行 “ 枫桥经验 ” 建立劳动争议调解机制，保持职代会提案办复率100%，推动《全员绩效管理办法》等30余项制度经职代会联席会审议通过。

　　▲ 以制度融合推进福利统一 ：牵头公司权益保障一体化改革，坚持依法合规，统筹福利待遇 项目和渠道资源，制定7个制度性文件和23项职工福利标准，推动员工普惠性福利有所增长，职工得到真实惠 。

　　▲ 以信息化提升服务效率：打造智慧工会平台 “ 工慧通 ” ，推动权益保障服务从 “ 线下跑 ” 向 “ 线上办 ” 升级，慰问管理、帮扶救助 、劳动安全健康监督等10 大模块24项业务实现网上 “ 一站式 ” 办理，基层一线得到真方便。

　　▲ 一体协同推进系统运行： 坚持 “ 一盘棋 ” 思维，强化跨部门、跨层级协作，一体协同定方案、攻难点，一体协同讲民主、真监督，一体协同听民意、解民忧，整体运行得到真保障。

　　▲ 健全四级厂务公开网络 ：建立公司-运行部-片区 - 班组四级公开体系，明确 88 项必须公开事项，联合 监督部门季度督查确保透明度。

　　▲ 多元化拓展民主沟通渠道：建立以职代会、职工代表质询会、四级干部大会、工会主席接待日多元化沟通渠道。领导班子民主评议满意度高 ，干群关系更加紧密 ，劳动关系更加和谐。

　　▲ 常态化开展职工代表巡视 ： 每季度组织职工代表开展劳动安全健康、 我为群众办实事、职工食堂管理 等专项巡视 监督 ，推动即查即改问题150余项 。不定期组织职工代表对员工餐服务进行现场突击检查、开展满意率测评，建立问题约谈机制，提升巡视工作的科学性和实效性。

　　▲ 以民主程序夯实改革基础 ，职代会程序合法性是落实职工民主权利、凝聚改革共识的 “ 压舱石 ” 。

　　▲ 以权益融合破解利益矛盾 ，一体化的权益保障体系是化解利益矛盾、推进平稳过渡的 “ 稳定器 ” 。

　　▲ 以监督透明提升公信力 ，阳光监督机制是提升治理效能、汇聚发展合力的 “ 安全阀 ” 。返回搜狐，查看更多